对玛氏这种传统企业来说，他们的摊子铺的越大，神经的敏感度也就越低，反之，摊子铺的越小，神经的敏感度也就越高。

打个比方，张三是一家馒头铺的老板，他平时一锅馒头蒸出来，十分钟之内就能卖的一干二净，可今天这一锅蒸出来，已经十分钟过去了，锅里还剩下五个馒头没卖掉，那他立刻就能意识到，今天的生意不太好。

如果张三是一家馒头厂的老板，他的工厂每天生产一万个馒头，早晨供应给全市的批发商、零售商，那么每天一万个馒头发出去，他至少要等到晚上或者深夜，才能从各个渠道得到反馈，这一万个馒头到底卖完了没有，如果没有，那卖掉了多少，剩下了多少，这时候，他的神经敏感度已经从十分钟，降低到了半天。

如果张三是一家速冻馒头的生产厂家，每天生产五百万个速冻馒头供应全国各省市、地区，速冻馒头的保质期在提升，渠道的链条在拉大、终端的压货量在加大，那他自己可能要几天甚至更长时间，才能通过渠道的订货量，察觉到市场销量的变化，即便是由终端一级级向上传递，作为厂商的张三，得到这个消息也至少需要一两天的时间。

玛氏这种商品销往全球的企业，在全世界有大量生产基地、有蜘蛛网一般密布的销售渠道，每天的生产量、出货量都大得惊人，绝大部分产品保质期都在12个月以上，这样的庞然大物，对终端的敏感度已经降得非常低，玛氏的终端，是他们在各大超市、卖场、便利店的货架，讯息要从这些货架开始，一层层传递到玛氏总部，这确实是一件需要耗费很长时间的事情。

玛氏的市场部门原本是每三天做一次终端销售数据的采集与分析，但因为现阶段正群策群力的应对牧野科技带来的影响，所以市场部门的工作重心悄然间发生了很大的转变。

倒是华尔街一家金融媒体，有意求证一下互联网负面浪潮给玛氏带来的实际影响，所以他们从华尔街总部，以及其他几个国家的分部派出几路调查员前往终端市场调查取证，分析了这几天来，玛氏在终端市场最直接的数据变化。

根据终端反馈回来的情况，他们惊讶的发现，这几天玛氏各路产品在全球各地的终端销量都在稳步走低，截止到最近的这一天，已经比往期三十天的平均值降低了将近20%。

这是一个十分可怕的数字，打个比方，位于纽约的某家沃尔玛超市，在黑料曝光之前的三十天，每天平均能为玛氏创造一万美元的销售额，当黑料曝光之后，仅仅两天的时间，这个数字就跌到了八千美元。

随后，这家媒体发布了一篇新闻稿，标题为《玛氏短期内，悄然损失20%销量！》。

这篇文章通过对美国本土、欧洲各国以及华夏、日韩等国终端市场的调查取证，估算出这几天玛氏终端的销量下跌趋势，以事发前三十天的平均数为参考根据，三个单日的跌幅分别为：10%、13%、20%。

这篇文章除了给出玛氏终端市场20%销量下跌的结论之外，还根据地域划分，得出了一个结论：抛开美国本土市场，越是互联网发达的地区，玛氏销量降低的比重也就越大，可见，他们的销量下跌，与互联网负面新闻的传播有着非常直接的影响。

比如欧洲各国，普遍跌幅已经接近30%，由此可见，互联网越发达的地区，用户受到这些负面新闻的影响就越大。

美国之所以是个例外，主要还得益于美国本土用户的保护偏见，玛氏的各路产品，都可以说是美国的国民产品，同样爆出丑闻，美国本土人民会给本土品牌更多的宽容度，这一点对比欧洲市场的数据，就可以清晰得出结论。

也万幸是有庞大的美国本土市场支撑，才让玛氏在终端销量的跌幅维持在20%的预警线上，如果负面新闻继续在互联网上发酵，那可能连20%的预警线都守不住了。

许多老牌大企业都曾因为在消费者面前口碑的滑落，兵败如山倒，企业家平时自信满满，觉得用户不可能会放弃他们的产品、他们的服务，可是一旦口碑出现崩塌，他们立刻就会被用户抛弃。

当玛氏得知这个结果的时候，整个公司都陷入了一种强烈的恐慌，他们怎么都没想到，互联网对实体企业的冲击，竟然能到这样的地步。

……

玛氏不断消化恶果的时候，李牧带着杜薇，进录音棚录制《21guns》。

杜薇已经提前熟悉了这首歌，也提前了解了这首歌的歌词、意境以及需要自己表达的情感，李牧也用了几天时间，跟录音棚里的乐手确定了整首歌的编曲方式，所以实际录制起来，效率也提高了很多。

李牧在隔音的演唱录音室外，通过监听音箱，实施收听着杜薇的演唱，让他感叹的是，杜薇的嗓音条件很好，在录音棚里的发挥，简直如原声cd一样，气息、音色、音准、情感，都控制的非常到位。

照她这样的发挥，用不了一天，这首歌就能录制完成。

李牧忽然觉得，杜薇这首歌，拿去欧美冲击那几个权威的单曲排行榜应该问题不大。

不过，稍微有些遗憾的是，这首歌就算今天录制完成，也不能立刻对外公布，至少也要等到电影开始宣传的时候，才能一点点公开。

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