twitter本身是一个纯粹的web产品，核心是通过web进行信息的发布以及信息流的展示，整体开发难易度并不高。

如果是开发一个网站，大体需要做一个前台和两到三个后台，前台是网站自身的展示页面，一个作者后台供作者上传作品，一个后台供编辑管理作品以及网站各大推荐位，还有一个后台用来监控网站数据。

twitter由于是在牧野科技自身的大数据架构内，所以除了前台之外，只需要额外开发一个管理后台。

牧野科技早就有了yy网、yy空间以及博客这几个大型web产品，所以不仅在产品开发、技术搭建上有强大的优势和积累，在底层架构方面也可以省去许多力气，而且自己又有强大的数据处理中心，所以支撑这样的产品上线也是非常轻松的事情。

整体下来，陈同告诉李牧，twitter只需要再等一个多星期，最多不超过十天，就可以启动内测。

上辈子，新浪在09年7月决定开发微博，同年8月内测版就已经上线，由此也可以看出，对大公司来说，一款web产品的开发其实根本算不得什么大工程。

李牧在得到这个时间节点之后，心里便浮出一个坏主意，他对陈同说：“微软正在密谋重新走社交路线，我估计他们是想把msn以及它的一系列伴生品重新拿出来，以你对微软的了解，你觉得他们会从哪个点切入？”

陈同惊讶的问：“微软真的要重新做msn吗？”

李牧说：“我没有100%确定，不过也至少可以确定80%。”

陈同轻轻点了点头，沉思片刻，对李牧说：“微软虽然实力强大，但是没有强大的互联网产品投放渠道，如果直接一上来就猛推msn，在yy面前，就像是五行山下的孙悟空，压力太大了，所以我感觉微软可能会从其他方面找一个可以四两拨千斤的切入点。”

李牧说：“其他方面，我现在能想到的就是社交游戏、门户网、在线音乐以及博客类平台，社交游戏是需要社交软件做土壤的，所以不可能先发展这个，门户网的流量积攒很满，信息爆炸时代，内容同质化也很严重，msn的门户很难短时间内发展开来，至于在线音乐，我觉得就更没戏了，yytunes有mango-me播放器在支撑着，微软根本撼动不了，所以我觉得微软有可能从博客切入，或者从其他我们还不知道的领域切入。”

“博客……”陈同说：“其实我们经过这段时间的运营，以及您上次那篇短博客的数据对比，已经可以得出结论，博客很难全面普及，微软这时候做博客，方向选择上有点偏差。”

说到这儿，陈同问李牧：“您觉得微软有没有可能也跟我们选择了同样的方向，将博客轻量化？”

李牧笑道：“每一个企业都有自己的摸索阶段，我们过河的时候踩过的坑只有我们心里清楚，他们还是得重新走一遍才能摸清，以微软一贯做事的套路，我不信他们能越过现阶段的博客，直接上马微博客。”

陈同轻轻点了点头，稍微松了口气，说：“这段时间我一直在忙着twitter的定型与开发，越来越觉得这是一个新的社交产品方向，而且它比较快节奏，全世界所有用户的言论与观点都汇聚到了twitter上，就像是每个人都做了一道菜提供给用户选择，而每一个用户都等于是在吃一场完全自己定制化的自助餐，这样的产品模式，对用户有着巨大的新鲜感与吸引力，所以抢占先机极其重要，如果我们失去了先机，就算我们有yy做支撑，也很难再逆势崛起了。”

李牧对陈同的说法十分赞同，腾训qq的实力甩新浪一万条街，但在微博上，就是死活都撼动不了新浪微博的地位，这就是先机的重要性。

除此之外，新浪微博之所以能够在微博火爆的年代屹立于不败之地，还有一个非常重要的原因，就是他们的明星资源。

早在博客年代，新浪就拥有了不少明星博主，这些明星博主基本上都是演艺圈自带流量的大咖，就算排不进一线也至少在准一线与二线徘徊，所以当微博这种自媒体起步的时候，这种自带流量的意见领袖就能起到极强的带量效果，一个个就像是吸水效果极强的海绵，能够快速且大量的吸收用户。

等腾训再想迎头赶上的时候，明星们基本上已经全在新浪微博扎根了，所以一上来就极端被动，再加上产品体验不够好、后续运营打不到点上去，所以别说赶超新浪微博，就连接近都难如登天，最后只能不了了之。

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