拿没有关税的香港售价来比的话,刚刚上市不久的ipod3-30gb版本,售价大概在4500港币,如果mango-me2同样在香港开卖,李牧3600就敢卖。
而且,更便宜的mango-me2,还搭配了更好用的yytunes,又整合进了整个yy的社交生态以及推广资源,这相比苹果itunes+ipod的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型,李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划:yytunes在两天之后正式面向全球用户发布,而mango-me2的进入积极备货阶段,同时与世界各国的进出口贸易公司合作,尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程,力争在一到两个月内,将产品销往发达国家市场。
在李牧看来,牧野科技就算亏损上亿美元,也要用mango-me2把苹果的营收支撑击垮,如果itunes和ipod的组合双双gg,苹果的发展轨迹至少滞后数年,而且极有可能落下残疾的病根。
于是,为了跟好的达到目标,李牧在会议上临时起意,对方旭东说:“旭东,让你的硬件团队派人去趟德国,找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业,跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”
“联名定制耳机?”方旭东惊讶的说:“您的意思是mango和这两家企业的联名定制款耳机?”
“对。”李牧点了点头,国内很多人对“联名”的运作模式还不是太了解,但方旭东这种海外归来的高端人才对“联名”一定不陌生,西方品牌经常会有联名合作,而且大都是跨界合作,比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋,这样的东西往往能够实现1+1大于2的价值。
李牧说:“我们要进一步提升我们产品的性价比,播放器本身是一款听音乐的产品,而对大多数普通人来说,使用mp3听音乐,影响音质的主要就是解码和耳机这两点,我们的解码已经有了收购来的处理技术,但台湾技术生产的耳机,表现力还是差了很多,这种成本价还不到二十元的耳机,音质只能勉强说得过去,如果耳机也得到比较大的提升,音质就会得到质的提升。”
方旭东问:“那您的意思是,我们去跟这两家合作联名定制款耳机,作为mang-me2的标配耳机卖给消费者?”
李牧点了点头,说:“我们只跟森海塞尔或者拜亚动力的其中一家合作,合作的前提是,我们向他们订购百万条以上的联名款耳机,这上百万条联名耳机只有一个款式,但这个款式必须是和我们共同设计,不得与他们任何一款现有产品高度相似,同时必须要有我们mango的logo展示,而且他们要给我们足够低的价格,以及足够好的品控。”
说罢,李牧又解释道:“说具体一点,我们现在需要把我们的耳机成本,从不到20元,提高到120元左右,我相信按照正常的电子产品利润率,120元的生产成本,生产出来的耳机至少能在终端市场卖到500元以上,我们自然不能指望这两家耳机公司会以成本价为我们生产耳机,所以我们要给他们保障一定的利润率。”
“这样的话,我们付给森海120元每条的成本,至少要换回品质相当于市面上300元到350元森海塞尔耳机的品质,而且我们向他们承诺,所有联名定制款耳机都只搭配mango-me2播放器销售,绝不会拿出来单独销售,所以他们也可以放心,我们会拿他们低价给我们的产品,再去冲击他们的市场。”
“正常情况下,100万个mango-me2用户,会额外购买品牌耳机的人可能还不到5%,而根据森海塞尔在整个耳机市场的占有率来看,也就只能获得这5%里的20%,折算下来,100万个mango-me2正常情况下,只有1万人会购买森海塞尔的耳机,而通过跟我们的合作,这100万人,全部都会被打包购买森海塞尔的耳机,对森海塞尔的销量拉动作用是非常大的。”
“除此之外,我们还会把联名耳机融入mango-me2的推广中,而且我们会采用yy推广的方式,面向全球用户投放,这对他们的品牌会有很强的拉动作用,如果他们能看到这一点,即便是联名耳机的利润对他们而言微乎其微,他们冲着这个全球推广的机会,也会接受我们这次合作的。”
方旭东说:“李总,如果我们给每一台mango-me2,都标配一条定制自森海塞尔的联名耳机,每台机器的成本就要额外增加100元,价格优势就再度缩小了。”
李牧摆摆手:“不要紧,消费者是会算账的,他能够算得出联名耳机的价值,然后把它放入总价中计算性价比,所以只要这两家企业中有一个答应低利润为我们生产联名款耳机,增加的100元成本虽然缩小了我们与ipod在价格上的差距,但是却拉大了我们与ipod在性价比上的差距,在我们狙击苹果的道路上,会起到更大的积极作用。”
在场的人无不惊叹,李牧为了对付一个市值还不到一百亿美元的公司,竟然做了这么多手准备,yy大生态、yytunes、mango-me2、森海塞尔或者拜亚动力的联名耳机……
李牧这不是商业竞争,他是准备挖好了埋尸坑、准备好了枪和子弹以及裹尸袋,准备了这么多已经不可能是普通打架的架势,而是不把对方弄死誓不罢休的架势!
那么问题来了,他跟这个公司到底什么仇、什么怨?