李牧说：“市委既然给我们解决了50%的户籍名额，那就意味着50%的员工取得燕京户籍的同时，必然还有50%的员工暂时无法取得，如何划定这条界线、如何宣布、如何执行，是我们需要慎重考虑的，如果方法恰当，这50%的落户指标一定能对团队起到极大的激励作用；如果方法不恰当，很可能会在团队里激发出很多不满的心理，这一点你们有没有什么想法？”

刘师兄说：“淘宝这边，我跟雷总来之前就讨论过，我们的想法是：第一步，优先给各部门以及小组领导解决落户的问题，剩下的户籍指标，用来做阶段性激励，例如咱们929的大促，我们可以拿出一部分落户给在929大促中表现优异的员工，然后再留一部分指标，在年终的时候奖励给全年贡献较大的员工。”

李牧点了点头，说：“优先给领导岗解决指标也是没问题的，但是首批无条件解决的名单里，还是要倾向非领导岗位的员工，这样才能给更多员工以激励。”

说着，李牧又道：“我建议重点考虑p级的员工.的管理岗成员都是学过管理、有管理经验和理念的同事，他们在理念上，应该和我们离得最近，在这种情况下，更应该让技术岗位的重要成员先拿到这个福利。

技术岗位的同事本身的重心就在技术开发上，他在自己专注的领域很强大，但未必懂管理的艺术，未必能理解我们的管理理念，所以我们需要让管理岗位的同事发扬风格，让技术岗位的同事感觉自己在公司里更受重视。”

三人沉默片刻，林清雅开口先道：“那我们就首批重点给技术岗位的员工解决落户问题，我会找管理岗的员工沟通一下，让他们多理解一下，相信大家也有会有这个觉悟。”

李牧点点头：“首批优先让技术岗位拿指标，管理岗成员可以先等一等，不过私下里要有允诺，不会让他们等太久，第二批一定会解决。”

林清雅点头道：“我明白了。”

李牧又说：“岗位划分是一个维度，再一个维度是实际情况。”

林清雅道：“您说。”

李牧说：“有孩子且孩子要在燕京入托、上学的，最高优先级优先解决；已经结婚且配偶也不是燕京本地户籍的，优先解决；谈恋爱即将到了谈婚论嫁阶段的，优先解决。”

眼下燕京房子和车子都不限购，外地人也可以随意购买，所以户籍最大的用户其实就两个主要作用，一个是要孩子，一个是要结婚。

要孩子自然不必说了，有本地户口，入托上学要容易得多；而且刚结婚还没有要孩子的，有户口也会方便很多，以后孩子生下来就可以直接随着父母一方在燕京落户，打个预防针都要比外地孩子方便得多。

除此之外，燕京户口对谈恋爱确实也有一定的促进作用，无论是男方还是女方，有燕京户口在恋爱时可以加分不少，找对象更容易，也容易找一个条件更好的对象。

这个维度划分得到了三人的共同肯定。

李牧这时候又道：“还有一个很重要的维度，我们要留一部分指标用作接下来的招新工作，足够优秀的人才只要愿意进来，我们就可以给他解决落户问题，例如：只要能评到p8，或者m8的员工，签约之后就可以进入落户准备序列，给他们半年或者一年时间的考察期，时间一到，只要通过考察，就立刻给解决户籍问题+。”

林清雅点了点头，说：“那我回头成文的时候，就以p8和m8做分界线。”

李牧又问刘师兄和雷教主：“你们觉得淘宝适用什么样的方法？”

刘师兄和雷教主略一商量，也觉得李牧这个方式无论各个方面看，都更合适、更完善也更人性化，于是两人便也决定，在淘宝网用同样的标准来实施。

……

下午五点，牧野科技和淘宝网的员工，分别收到公司企业邮箱一封发给全体员工的邮件，邮件的标题均是：员工新福利宣布。

几乎所有的员工在看到这个标题之后，都暂时停下手头工作，点开邮件查看具体内容。

首先，邮件里告知了所有员工，公司有50%的员工可以解决燕京户籍的好消息，一下子就让所有员工都在心底产生了巨大的期待；

其次，两家公司所有p10、p9、p8以及部分表现优异的p7级别技术岗位员工，都可以在首批得到落户指标；

再次，从现在到年底，还会拿出一部分名额，用来激励表现优异的普通员工。

牧野科技和淘宝网的员工这一看不要紧，两家公司的员工都陷入了一种剧烈的狂喜氛围之中，公司有能力这么大力度的解决户籍问题，这让他们对公司、对燕京、对将来，又多了几分信心与期待！