说着，陈同又继续解释：“我觉得，如果我们做这个节目，那我们选取的明星范畴可不仅仅局限于歌星、影星组成的娱乐圈，我们完全可以根据社会时下热点来制定不同的主题，比如今年世界杯很火，我们可以请几个足球界的明星过来；过段时间体操、游泳还有乒乓球各种世锦赛，我们也可以请相关的知名运动员来接受采访，甚至我们可以邀请著名的导演、编剧、作家，总之我们要根据热点来四两拨千斤，牧野科技现在只是跟歌手群体关系很好，但是歌手太多，如果只做歌手，同质化严重，用户也会审美疲劳的。”

新浪高层对这个建议倒是挺感兴趣，按照陈同的设想，他这个规划属于一档互联网轻综艺节目，没有电视台综艺节目那么庞大、繁杂，也没有电视台综艺节目那么正式，不过正因为整体操作简便，所以反而灵活许多。

陈同在这个点上发散思维，觉得可以在这个特色频道里同步做一下明星和观众的互动，现在的技术支撑不了视频直播，他也没有往视频直播上规划，他想到的是先让明星跟粉丝来一个文字互动，模式基本上和后世微博的微访谈差不多，用户文字提问，主持人筛选题目，明星根据题目进行解答，然后再把制作好的视频放出去给用户观看，如果每周能请一个明星过来，文字直播、录视频采访，应该还是非常有噱头的。

新浪ceo也没有什么太具体的意见，毕竟陈同在门户内容领域是专家级的，他知道什么样的内容能够吸引用户关注，于是便口头上批准了陈同的想法，让他准备一个具体的执行方案。

陈同随即热情饱满的召集手下以及其他几个部门的关键人一起开会，开完会之后才意识到，这件事情推进的难度有多大。

首先是技术开发，新浪网目前的所有已开发出来的页面技术都不包含支持在线视频的协议，也就是说，想实现在网上播出明星访谈的话，页面要重新进行开发。

虽说现在也有一部分在线flash、mv以及影视剧观看的网站，但是这些网站的体验大都很差，尤其是在现影视剧观看，对那些流量不高的网站来说，在线的影视剧观看也很难保证用户流畅观看，一方面是因为自身服务器带宽限制，另一方面也是流媒体技术层面的不足。

新浪网流量很大，虽然被牧野科技狠狠折腾了一番，可它还是国内流量top10之一，这么庞大的流量基础，想支撑他们在线看视频，服务器带宽的要求太高，起码要在现有基础上翻一倍，这个成本比较大。

另外，新浪没有处理流媒体方面的人才，如果想做这一块，那么至少需要组建一个小型、垂直的开发团队，专门进行流媒体开发，这样的话，成本无疑又增加了一块。

不过陈同觉得，如果能够解决带宽和技术上的问题，把明星采访的视频内容提供给网友在线观看，那么在门户网站里一定是一个非常超前而且独一无二的产品，依托这个产品，新浪就可以把市面上所有的门户网站甩在脑后，如果他们想迎头追赶，也必然要经历和新浪一样的历程，解决带宽、解决团队、解决技术，这样的话，他们就会被新浪超出一个时代，只要新浪保持高速发展，对手很难追赶的上。

于是，陈同当天就规划了一个详细的执行方案以及估算的成本投入，但是他没想到的是，之前对这个方案还很感兴趣的ceo，在看到一年至少千万级的预算时，一下子就炸了。

“你这个成本只是解决带宽问题和技术问题的成本，我问你，明星的成本怎么算？内容策划、视频制作团队的成本怎么算？你要一个星期做一期节目，一年下来也就是五十多期，如果每一集的成本控制在二十万元，这就又是一个千万级的支出了！”

陈同解释道：“我们是可以跟明星谈合作的，他们来我们这里录制节目，我们可以帮他们进行免费推广，大家互惠互利，一开始如果我们要缩紧预算，先不请太多大牌明星我觉得就没有太大问题，用不了千万级的预算，而且如果我们这档节目做的好，请明星的现金成本会不断下降。

而且，一旦我们的节目人气达到一定高度，我们也是可以卖冠名、卖广告、拉赞助商的，好好做盈利也不是没可能的事情！关键是我们现在需要一个别人一时半会无法模仿的新产品，就像牧野科技做开心农场那样，首创者永远保持技术领先、让模仿者根本无法超越，只要我们守住第一个提供在线视频观看的门户网站地位，那我们就一定能够成功！”

(未完待续。)