陈同觉得，牧野科技做导航网站，一定是觊觎导航网站在eb端的流量聚合能力，所以当他抛开一切表象，从本质去看的时候，他意识到牧野科技一定是要在eb端发力了。

眼下的eb产品模式还比较单一，除了论坛、聊天室以及一些看图、看书、看视频或者听歌的功能型网站之外，剩下的基本上都是门户了，当然，门户网站分很多种，像新-浪这种属于综合门户，但像中关村在线、汽车之家、17173这种，就属于垂直类的门户。

陈同仔细分析了牧野科技的产品线，他觉得，牧野科技现有的eb产品，根本不需要他们去布局eb端的流量，他们的贴吧、开心农场、个人空间都有yy做支撑，几乎就已经吸收了绝大部分的网民，这时候eb流量只能起到锦上添花的作用，而且意义不大。

以牧野科技做事的套路，又怎么会去做一款对自己非常鸡肋的产品呢？更何况，牧野科技这一招棋走的有点无聊，活生生去模仿一个没什么技术含量的个人站，而且调动大资源协同，摆明是要把hao1逼上绝路，对这么大的一个公司来说，做这种事情又是何必呢？

陈同一个人琢磨了半天：不需要eb流量，却还要去做这样的导航网站，唯一合理的解释就是，牧野科技想要控制eb端流量。

想通了这一层，陈同也被吓出了一身冷汗，导航站虽然整体给人的感觉很低端，但是导航站的流量确实不容小觑，如果牧野科技真能把hao1干掉，自己取而代之，那么全国所有知名的eb网站都要被他扼住咽喉。

新-浪现在每天的流量构成有四个大方向，由大到小排列的话，排在第一位的就是搜索引擎，第二位就是hao1，第三位是自行登入的粘度用户，第四位是外部链接，排名第二的hao1至少给新-浪贡献了25%甚至30%的流量来源，这其中不但包含新用户，也包含粘度用户，只不过这批粘度用户不通过直接键入新-浪网址登入，而是通过hao1登入，所以他们的流量入口也在hao1。

如果某天，hao1上没有了新-浪的链接，那么新-浪就会至少损失15-20%的流量，这是新用户补给的血液，如果新用户的输入断了，那么整体流量就会受到很大影响，与此同时，那些通过hao1跳转到新-浪的粘度用户，本身对hao1的依赖一定高于对新-浪的依赖，所以，一旦他们在hao1上找不到新-浪的入口，他们极有可能直接选择通过hao1进入到其他的门户里去，这样的话，就相当于是把粘度用户给流失了。

这一点仔细想想其实非常可怕，对于一个门户，如果失去了20%甚至更高的流量，那简直堪称是毁灭性的打击，尤其是新-浪这种已经上市的企业，稍微一点利空消息传出，股价就会遭受巨大的打击，对投资人的信心也会带来很大程度的摧毁。

紧张不已的陈同立刻把自己想到的可能性汇报给了新-浪的决断层，但是这些话传到最高层耳朵里的时候，所有人却都认为陈同是在危言耸听。

首先，他们认为，牧野科技所做的一切无非也就是搞了一个导航站，陈同说牧野科技做导航站是为了扼住全网的eb流量，未免有些过分解读牧野科技的动作，就像是语文课文里解读鲁迅文章一样，往往一个省略号都要被分析来分析去，一会说省略号代表了作者怎样怎样的心情，一会又说这是凸显了当时作者对什么什么的批判和讽刺，陈同现在就和语文老师有异曲同工之妙。

其次，他们觉得，陈同这是在故意的危言耸听，他心里肯定还在为公司执意要做uc的事情耿耿于怀，所以他不断的宣扬牧野科技威胁论，让大家相信他当初的说法，让大家惧怕牧野科技，从而放弃uc的尝试。

因为陈同曾经强烈反对过uc，所以眼下，所有人都给他打上了一个拖后腿的标签，每当他提及和牧野科技有关的问题时，大家都会不自觉的参考他当初反对uc时的态度，这也就让陈同的形象在整个公司核心层内变成了一个只管自己一亩三分地，不顾公司整体发展前景的小人。

陈同很固执，即便他已经让核心层对他有了些许反感，但他还是坚定不移的警告道：“牧野科技现在插手web流量，一定没安好心，我们收编了前qq技术团队的事情已经世人皆知，牧野科技一定不会坐以待毙，先从web流量入手，很有可能是牧野科技针对新-浪下的一步大棋，如果我们不重视起来，一旦他抓住web流量的命脉，我们就岌岌可危了！”

“老陈。”首席运营官眉头紧蹙，声音已经有些不太友善，冷冰冰的说：“你能不能不要再插手uc的事情了？你现在的任务是做好门户网，将来为uc提供强大的流量支撑，至于其他的事情，你不用操心，就算哪天牧野科技真的要在web流量上动手脚，我们也未必真的怕他，毕竟他在web端没多大优势。”

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