2011年8月2日，美国芝加哥。摩托罗拉移动收购交割仪式预定在上午10点举行。张然和世纪巅峰的高层就住在举行交割仪式的酒店，他们早上6点便起床，开始为交割仪式作准备。

在交割仪式开始之前，张然和吴瑞德他们在此前签好的一桌子文件前拍照留念。

等在嘉宾陆续入座后，主持人上台欢迎各界来宾前来参加此次的盛典，在对到场来宾进行了简单的介绍之后，紧接着交割仪式正式开始。

张然和桑杰-贾先后致辞，双方对并购前景非常乐观，致辞中“强强联合”、“双赢”等字眼不知道用了多少次。紧接着，他们两人坐到签字台前拿起签约文章，做了做签字的样子，然后两人握手，交割仪式便完成。

经过漫长的八个月努力后，世纪巅峰正式成为摩托罗拉移动的主人。收购完成之后，摩托罗拉移动将作为一个独立的业务部门运行，同时将有近1。9万名来自全球的摩托罗拉员工加入世纪巅峰。

在随后的发布会上，张然表示将以全资子公司的形式运营摩托罗拉移动，管理层将拥有执行商业计划的自主权，总部将继续设在美国芝加哥，并宣布任命奈飞前总裁哈斯廷斯担任担任CEO，现任CEO桑杰-贾离职，并由哈斯廷斯招兵买马，组建新的管理团队。

媒体们很快得到消息，随同桑杰-贾离职的还有8名高管，包括摩托罗拉移动的首席战略官约翰布赫尔、首席营销官比尔奥格尔、首席运营官尤尔根斯塔克和首席财务官马克罗斯曼等人，世纪巅峰将摩托罗拉的整个管理层都清洗了。接替这些职位的包括马克-兰德尔、雷吉纳-杜坎、加里-布里格斯等人，他们全部来自互联网行业，像马克-兰德尔来自亚马逊、雷吉纳-杜坎来自百事达在线，都没有从事过手机和相关行业的经验。

媒体记者们在拿到这个名单后一片哗然，都觉得张然和世纪巅峰简直是疯了！

通常而言，企业并购后，人员特别是管理人员变动势难避免。这是一种选择，不存在对与错。但成功的整合往往派出一些关键岗位的管理人员去抓管理，派驻财务人员去控制企业，像世纪巅峰这样将整个管理层都清洗了比较少见。世纪巅峰是做互联网和电影的，本来就没有做手机的经验，现在却清洗了管理层，换上一批完全没有手机从业经验的管理者，简直让人难以理解。

其实最初张然没有想过要把整个管理层都换掉，只是打算换掉桑杰贾，换掉设计团队，并让哈斯廷斯这个懂互联网，又能力有眼光的家伙出任公司的CEO，带领摩托罗拉转型。

不过哈斯廷斯在对摩托罗拉移动进行调研后发现，作为通讯业界的贵族，摩托罗拉从管理层到员工的优越感特别强，对自己公司的文化特别自信，至今他们都看不起三星和诺基亚，认为三星和诺基亚不重视核心技术、只在外型和功能上搞花架子。

如果不将摩托罗拉移动这种重技术，轻视外观和功能的观念扭转，那摩托罗拉就不可能摆脱困境。只是这种观念和优越感是深入摩托罗拉人骨髓的，是摩托罗拉82年历史形成的文化，要想改变极其困难。

在这种情况下，哈斯廷斯就提出了大换血，将公司的管理层清洗，他需要一只懂互联网，又具有超强执行力的团队，这样才有可能在短时间内改变摩托罗拉的观念，从而完成转型。

世纪巅峰经过权衡，同意了哈斯廷斯的清洗计划。这个清洗计划的代价也很大，世纪巅峰为此向桑杰-贾他们支付2。2亿美元的赔偿金。

在忙了一天之后，张然坐在酒店的房间里，长时间地沉默；而吴瑞德却是难掩激动，见张然沉默不语，便笑道：“我们终于拿下摩托罗拉了，万里长征终于走下来了，应该是欢呼胜利的时候，你怎么突然装起深沉来了”

张然很沉静，没有欢呼，也没有喜形于色，淡淡地道：“我们才走出了第一步，收购容易整合难，尤摩托罗拉这种历史悠久、文化底蕴浓厚的企业要想整合就更难了，这对我们会是一个巨大的考验。我们现在站在了一座大山的山脚下，要想爬上去，困难重重！”

吴瑞德也知道整合摩托罗拉的难度很大，但他对此非常有信心：“哈斯廷斯懂互联网、有眼光、有能力，做事比较果决，同时又能够沉下心来倾听用户的声音。最近两个月他组织了一个团队，亲自带队对手机市场进行调研，团队设定了20多个维度指标进行监控，覆盖用户使用手机的方方面面，比如：卡不卡、发热、拍照效果、音乐效果、待机时间、用户使用其他品牌手机与摩托罗拉的对比和心得等。如果能够把这些调研结果反馈到手机设计中，那么摩托罗拉手机就能够以市场为导向，开发出符合用户心理需求的手机，那摩托罗拉就能够顺利转型。”

张然摇头道：“转型非常困难，但手机系统的问题更严峻，安卓系统占据市场的速度我们预计的要快很多，留给我们的时间不多啊！”